Susam Bülten
Mayıs 2026 – Sayı 63
Bu sayıda neler var? .
-
- Yeni Nesil Anneler: Genç annelerin %54’ü çocukları ile ilgili kararları çoğunlukla kendisi veriyor. Ağırlıklı olarak eşlerinin karar verdiğini söyleyen annelerin oranı ise %1.
- Türkiye’de Oyun Ekosistemi: Peak, Gram Games, Dream Games ve Good Job Games’ten çıkan eski çalışanlar toplamda 930 milyondan fazla yatırımla 74 yeni girişim kurarak Türkiye oyun sektörünü dönüştürüyor.
|
Abone değilseniz ve gördüklerinizi beğendiyseniz: |
Yeni Nesil Anneler
Bugünün genç anneleri için annelik, yalnızca çocuğa bakım verme sorumluluğu değil; bilgi arama, karar alma, kendini geliştirme ve çevresel beklentilerle baş etme süreçlerini de içeren daha katmanlı bir deneyime dönüşüyor. Research İstanbul’un Marketing Türkiye işbirliğiyle gerçekleştirdiği Yeni Nesil Anneler Araştırması, 0-12 yaş aralığında çocuğu olan 18-40 yaş arası 300 genç annenin deneyimlerine odaklanıyor. Araştırma, yeni nesil anneliğin gündelik pratiklerini, karar alma süreçlerini ve anneliğe yüklenen misyonun önceki nesile göre değişimini anlamaya çalışıyor.
Geleneksel anne vs. Yeni nesil anne
Kaynak: Research İstanbul x Marketing Türkiye
Yeni nesil annelikte en belirgin kırılma, otorite ve disiplin anlayışının yerini açıklama, takdir ve duygusal temasın alması. Bugünün anneleri kendi çocukluklarında yaygın biçimde karşılaştıkları “tabağını bitirme” ısrarı, fiziksel ceza, konuşmama, odaya gönderme ya da üstü kirlendiğinde hemen müdahale etme gibi kontrol ve disiplin odaklı davranışlardan uzaklaşıyor. Buna karşılık çocuğa kuralların nedenini açıklamak, sevgisini gün içinde dile getirmek, başarılarını takdir etmek, kıyafet seçimi gibi küçük kararlarda söz hakkı tanımak ve düzenli oyun/aktiviteyle gelişimini desteklemek yeni kuşak anneliğin güçlü davranışları olarak öne çıkıyor. Tablo aslında anneliğin “çocuğu yönetme” ekseninden “çocuğu anlama, eşlik etme ve destekleme” eksenine kaydığını gösteriyor
Ebeveynliğe dair yaklaşımlar
Kaynak: Research İstanbul x Marketing Türkiye
Genç annelerin ebeveynliği geçmiş kuşaklardan açık biçimde ayrıştırarak düşündüğünü söyleyebiliriz. Annelerin çok büyük çoğunluğu çocuğunu kendi ebeveynlerinden daha bilinçli yetiştirmek istediğini söylüyor; duygusal bağın disiplinden daha önemli görülmesi de bu dönüşümün yalnızca bilgi düzeyinde değil, ebeveynlik felsefesinde de yaşandığını ortaya koyuyor. Bilimsel bilgiye verilen önem, yeni nesil anneliğin sezgi ve gelenek kadar uzman bilgisiyle de şekillendiğini gösterirken, ebeveynliğin geçmişe göre daha karmaşık bulunması bu bilgi bolluğunun aynı zamanda karar yükünü artırdığını düşündürüyor. Nitekim annelerin önemli bir bölümü önceki nesillere göre daha iyi bir anne olma baskısı hissettiğini ifade ediyor. Kısacası yeni nesil anneler daha bilinçli, duygusal bağ odaklı ve bilgiye daha açık olmakla birlikte performans baskısı da taşıyorlar.
Çocuğunuzla ilgili kararları en çok kim verir?
Kaynak: Research İstanbul x Marketing Türkiye
Çocukla ilgili kararlarda anneler hâlâ belirgin biçimde merkezde: Her iki anneden biri kararları çoğunlukla kendisinin verdiğini söylüyor. Eşit karar alma oranının %45’e ulaşması ise babaların da sürece dahil olduğunu, ancak ebeveynlik yükünün hâlâ dengelenmediğini gösteriyor.
Gelecekte Ne Olacak?
Kaynak: Research İstanbul x Marketing Türkiye
Annelerin yarısından fazlası, çocuklarının ileride kendilerinden farklı bir ebeveynlik yaklaşımı benimseyeceğini düşünüyor. Bu sonuç, anneliğin kuşaktan kuşağa değişen ve her nesilde yeniden tanımlanan bir deneyim olarak görüldüğünü gösteriyor.
Türkiye’de Oyun Ekosistemi
Türkiye, özellikle İstanbul, şu anda küresel oyun sektörünün merkezlerinden biri konumuna gelmiş durumda ve Avrupa’da Londra’dan sonra ikinci sırada yer alıyor. 2025 itibarıyla Türkiye’de 747 aktif oyun girişimi, 13 oyun kuluçka merkezi (erken aşamadaki oyun geliştiricilerine ve girişimlerine destek sağlayan birimler) ve 2 oyun kümesi (bilgisayarları birbirine bağlayarak yüksek güç elde etmeyi sağlayan yapı) bulunuyor. Ayrıca (1 milyar dolar değerin üzerindeki girişim olan) unicorn çıkarma konusunda 6 ay gibi rekor derecesinde bir hıza sahip.
Mevcut Ekosistemin Durumu (2025)
Kaynak: T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi. 2026. The State of Turkish Gaming Ecosystem [Türkiye oyun ekosisteminin durumu]. İstanbul.
2010’lu yıllardan önce Türkiye’deki girişimler genel olarak kendi öz sermayesi ile büyümeye çalışıyordu. Bu durumdan çıkışın ilk göstergelerinden birisi ise Peak, Markafoni ve Trendyol gibi şirketlerin dışarıdan sermaye bulması ile oldu. 2010 ve 2017 yılları arası “öğrenme” döneminde elde edilen başarının iki büyük sebebi vardı: Türkiye’nin, o zamanda neredeyse aynı noktada olduğu diğer ülkelerin aksine, büyük bir nüfusa sahip olması ve devletin sektöre verdiği güçlü teşviklerdi.
“Öğrenme” Sürecinde Yapılan Anlaşmaların Boyutu ve Sayısı
(2010-2017)
Kaynak: T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi. 2026. The State of Turkish Gaming Ecosystem [Türkiye oyun ekosisteminin durumu]. İstanbul.
Bu dönemin ardından ilk yatırım turlarının olgunlaşması ve yeni yatırımlar aranması dönemine girildi. İkincil yatırımları bulmak biraz zorlayıcı olsa da ilk yatırım döneminden bir sürü şirketin yerel şampiyonlar olarak çıkması bu durumu toparladı ve süper-büyüme döneminin göstergelerinden bir tanesi oldu. Pandemide ise belirsizliğin içerisinde Peak’in 1,8 milyar dolara Zynga’ya satılması ve Rollic’in kurulmasından 21 ay sonra 280 milyon dolara satılması piyasaya can suyu görevi gördü. 2021’de ise Getir’in unicorn statüsüne ulaşması ve Dream Games’in rekor hızda 1 milyar dolar değerlemeye ulaşmasının ardından Hepsiburada ve Trendyol’un decacorn (piyasa değeri 10 milyar doları geçen girişimler) statüsüne ulaşması yabancı girişim sermayesinin Türkiye pazarındaki teknoloji ekosistemine duyduğu güveni tesis etmiş ve oyun sektörüne girecek devasa fonların önünü açmıştır.
Yakın Tarihli Anlaşmaların Boyutu ve Sayısı
(2018-2025)
Kaynak: T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi. 2026. The State of Turkish Gaming Ecosystem [Türkiye oyun ekosisteminin durumu]. İstanbul.
Türkiye’deki oyun ekosisteminin en önemli özelliklerinden birisi de eski çalışanların ve sermayenin yerel pazar içerisinde kalması. Eski Peak çalışanları şimdiye kadar 43 oyun girişimi kurdular ve 860 milyon dolarlık sermaye aldılar. Aynı şekilde Gram Games çalışanları 18, Dream Games çalışanları 8, Good Job Games çalışanları ise 5 oyun girişimi kurdular. Yetişmiş yeteneğin ve elde edilen likiditenin ekosistem içinde kalarak Ludus Ventures ve Boğaziçi Ventures gibi fonlara dönüşmesi, sektörün dışa bağımlılığını azaltan bir çarpan etkisi yarattı. Bu etkiler ve kuruluşlar sadece ekosistem içerisinde kalmadı ayrıyeten akademi ile de ilişkilendi. Bunun sonucunda şu anda Türkiye’de 12 lisans ve 8 yüksek lisans olmak üzere toplam 20 oyun tasarımı programı bulunuyor.
Eski Çalışanların Kurduğu Yeni Girişimler
Kaynak: Veriler T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi’nin 2026 tarihli The State of Turkish Gaming Ecosystem raporunun “The Founder Factory Phenomenon” bölümünden alınmış; görselleştirme Susam Bülten tarafından yapılmıştır.
Susam Dünyasını Keşfet!
Bültenlerin tamamına aşağıdaki butondan ulaşabilirsiniz…
Susam Bülten Nedir?
Her yer veri her yer data. Peki biz ne yapıyoruz?
Anlamanın, katkıda bulunabileceği diğer hedefler bir yana, kendisinin de bir amaç olduğuna inanıyor ve bu yolda ilerlemek istiyoruz. Her hafta yayımlanacak bültenimizde; lahmacun fiyatlarının il il enflasyon karşısındaki seyrinden meclis puan tablolarına (vekillerin performansına dair kapsamlı istatistiklere), dizilerde ve tartışma programlarında (görüntü işleme yöntemleriyle elde ettiğimiz verilerle) ne gördüğümüze, sokaklardaki hurda/eskici hikâyelerine kadar geniş bir yelpazede veriler ve analizler paylaşacağız. Her şeyi bir soru ve dolayısıyla bir araştırma konusu haline getirmeye hazır olan herkesi, bu bültenle aramıza bekliyoruz.
Sıkça Sorulan Sorular:
Adı neden Susam: Çünkü Research İstanbul ofisi Susam Sokakta